Mínus 41 tisíc eur.
Presne toľko sme odpísali v najhoršom roku v histórii Žurnálu.
Rok 2022 nás úplne položil na lopatky.
A dal nám potrebnú lekciu pokory.
Zostali sme s polovičným tímom.
A existenčným nožom na krku.
Bolo nám jasné, že v roku 2023 musíme robiť veci inak
Hľadali sme rozumnejšiu alternatívu.
A našli sme sa v Degrowth.
Redefinovali sme si firemnú víziu.
A objavili sme sa ako pomalšie vydavateľstvo.
Namiesto naháňania tržieb sme sa zamerali na pridanú hodnotu.
Namiesto miliónovej firmy sme si stanovili novú 5-ročnú severku.
Aby naše produkty posunuli ľudí 100 tisíc krát.
Ako sme dopadli?
Naša kumulatívna severka sa blíži k číslu 62 tisíc predaných produktov.
Pre porovnanie, za prvých šesť rokov sme sa dostali na 48 tisíc.
To je skoro 14 tisíc malých radostí v roku, kedy sme nerástli.
Do našich aktivít sme pridali aktívnu komunikáciu.
Newsletter Degrowth sme publikovali celkovo 10x.
A open rate 60% sme si zachovali aj pri 10 tisíc odberateľoch.
Máme z toho opäť radosť.
Práve naopak.
Degrowth nás oslobodil od tlaku spoločnosti na seba samých.
A dodal nám toľko potrebnú voľnosť.
To je síce pekné. Ale ako ste na tom číselne?
Neboj sa.
Predbežnú závierku mám už hotovú.
A v rámci transparentnosti ju s tebou rád zazdieľam.
Toto je päť vecí, ktoré sme sa minulý rok naučili.
...
Prvá: Okresali sme náklady
Nešlo nám len o to vyrobiť menej.
Ale o celkové zníženie nákladov.
Veď v 2022 boli 377 tisíc eur.
Vytipovali sme si non-essentials.
Okresali sme aplikácie aj tím.
A takto sme škrtli 91 tisíc eur.
Celých 25 percent.
...
Druhá: Zlepšili sme produkty
Skoro polovica našich nákladov smeruje do produktov.
Preto sme si na nich dali ešte viac záležať.
- Cvičebnice dostali nový face-lift.
- Žurnály premyslenejší layout.
- Knihy sme zabalili do plátna.
Výsledok?
Produkty sa lepšie predávali.
A na sklade nám zostalo o 60% menej ležiakov.
...
Tretia: Naplánovali sme si nižšie tržby
Dosť oslobodzujúce bolo, že sme sa zbavili tlaku na výkon.
Prvý krát za 7 rokov sme si naplánovali pokles tržieb.
- 2021 — 326 tisíc eur
- 2022 — 336 tisíc eur
- 2023 — 298 tisíc eur
Bol to pre nás problém?
Práve naopak.
Žiadnych investorov, ktorí by nás do toho tlačili, nemáme.
A vďaka tomu, že sme sa prestavili my sami, určite lepšie spávame.
...
Štvrtá: Úplne inak sme plánovali
Naše plánovanie bolo kedysi ako veštenie z kryštálovej gule.
Brali sme to optikou top-bottom.
A verili sme, že plánovať pri modeli stojacom na Q4 nie je možné.
Rok 2023 sme naplánovali bottom-up od jednotlivých produktov.
A pridali sme pravidelný update výhľadu.
Odchýlku sme každý mesiac znižovali.
A kľúčové Q4 sme trafili na tisícku presne.
...
Piata: Preklopili sme sa do zisku
Napriek poklesu tržieb sme skončili v zelených číslach.
Konkrétne +11 tisíc eur.
Možno sa ti to nezdá ako veľa, ale Žurnál je stále bokovka.
A po prvý krát sme si ako zakladatelia vyplácali pravidelnú výplatu.
Degrowth nám určite pomohol.
Neviem ako moc udržateľný by bol, ak by sa aplikoval na celú spoločnosť.
A rozhodne ťa nejdem presviedčať o konci neoklasickej rastovej teórie.
Ale vo svete, ktorý je hnaný hokejkovými grafmi, môže byť fajn počuť, že večná snaha o rast ti môže zničiť podnikanie.
A že menej je niekedy viac.
Podnikám. Pre lepší svet
Po 7 rokoch vedenia madebythe: ti viem povedať, prečo ti večná snaha o rast môže zničiť podnikanie. A že menej je niekedy viac.
V newsletteri Degrowth ťa každý mesiac nechám nahliadnuť až do našej kuchyne. Bez servítky ti naservírujem to najlepšie z hodnotového podnikania.